| 区分 |
内容 |
当法人としての取組 |
| 入職促進に向けた取組 |
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
・毎日の朝礼で経営理念を唱和し理念の浸透を図っている。
・ケア方針など重要なことは責任者会議で方針を決め、各現場で実施・定着させていく。 |
| 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可) |
無資格者・未経験者の採用、活躍(助成金を使用した資格取得制度あり)を行っている。 |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 |
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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全額会社負担で資格を取得していただけます。 |
| 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 |
年2回の面談を実施 |
| 両立支援・多様な働き方の推進 |
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
・希望する勤務体系に配慮しシフトを作成している。 ・非正規職員から正規職員への転換実績あり |
| 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている |
本社と各施設による複数の担当者による管理を行っている。 |
| 腰痛を含む心身の健康管理 |
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 |
専門業者と提携し、24時間の電話での相談窓口の設置 |
| 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 |
・全従業員に会社負担による健康診断を実施 ・休憩室の設置 |
| 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
マニュアル等を作成し閲覧可能な場所に設置 |
| 生産性向上のための取組 |
現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している |
毎月事例検討会を開催 |
| 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入 |
介護ソフト、タブレット端末の導入による業務負担軽減を図っている。 |
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業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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間接業務を行うスタッフが所属している。必要に応じて、介護資格を保有する事務職員等も間接業務を行うなど役割分担を行っている。 |
| やりがい・働きがいの醸成 |
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
月に1度内部研修を実施し、サービス提供に関しての気づきや提案等を共有している。 |
| 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 |
年に1回倫理・モラル研修を行い、ケア方針などを共有している。 |